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公司黨委書記、董事長王克祥帶隊深入基層單位調研

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公司黨委書記、董事長王克祥帶隊深入基層單位調研

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2020/05/14 17:13
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摸實情 出實招 求實效

       本報訊(通訊員 唐凌飛 侯麗衡 羅佳 龔筱 黃晶晶) 為進一步掌握情況,公司黨委書記、董事長王克祥近期帶隊持續深入基層單位,調研市場經營、安全生產、團隊建設、黨的建設等工作情況并提出工作要求。
       5月7日,在五分公司,王克祥董事長要求,一是要充分利用好分公司在垃圾焚燒發電領域的經驗優勢、市場優勢、技術優勢,推動和引領公司在垃圾焚燒發電建設市場的發展。二是要前瞻性地去謀劃分公司的轉型升級,充分意識到垃圾焚燒發電行業的周期性,提前布局新的市場板塊。三是要提高政治站位,樹立整個公司一盤棋的大局觀,為公司分憂,利用自身在市場經營方面的優勢,去幫扶兄弟分公司,實現共同發展。四是要加強內控管理,防控好內部風險。要成立領導工作小組,將責任落實到人,建立成本模塊,開展成本預警工作,守好成本管控的底線。同時要盡全力加快應收賬款回收,保證分公司資金流的正常運行。五是要加強團隊建設,大膽培養、提拔年輕干部,確保人才梯隊的持續性,同時要給予對公司發展做出過重大貢獻的人才應有的榮譽和待遇。
       5月11日,在工程分公司,王克祥董事長要求分公司“解放思想,加快做大做強”,做好五個方面工作。一是加強經營渠道建設,不斷整合資源,堅持滾動經營優良傳統。二是加強學習,提升專業能力,提升總承包能力,加大人才引進與培養力度。三是加強團隊建設,不斷規范基礎管理,用制度管人管事。四是重點項目重點跟蹤、重點管理,湘安嘉園和愛心大院項目的相關目標要確保實現。五是加強基層黨組織建設,把黨的建設融入到方方面面,領導干部要廉潔廉政、以身作則。
       5月12日,在深圳分公司,王克祥董事長對分公司的未來發展提出五點要求。一是緊跟國家發展政策,乘著國家戰略發展東風,快速融入粵港澳大灣區發展,搶占商機發展壯大,打造具有“深圳特色”的企業品牌。二是實現員工待遇“本地化”,加強員工的歸屬感,增強團隊凝聚力。三是進一步整合資源,長遠布局,要保證承接項目的質量指標可控,不盲目追求經營體量。四是加強人才隊伍建設,注重青年員工的發展和培養,從分公司內部培養一支能打勝仗的優秀人才隊伍。五是要壯大分公司黨員隊伍,加強黨風廉政建設。
       5月13日,在廣州分公司,王克祥董事長要求,一是要高質量發展,提高黨建質量,貫徹新發展理念,促進生產經營、管理、品牌建設與國企黨建深度融合,保持風清氣正、廉潔高效的工作氛圍。二是要發揮自身區位優勢,立足廣州,緊跟投資熱點,整合資源,主動出擊,幅射粵港澳大灣區市場,實現跨越發展。三是做精做強垃圾發電、供熱管網行業市場,擴大專業幅射范圍,增強核心競爭力,尋找合適的契機,抓住以投資帶動市場的機遇,謀求更廣闊的市場前景。四是持續擴充管理團隊力量,加強項目管控力度,增強項目盈利能力,提升品牌競爭力。
 

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